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A公司企业差异化战略研究
作者:管理员    发布于:2021-10-08 14:33:08    文字:【】【】【

一、A公司战略现状分析

(一)A公司概述

A公司成立于1951年,现有职工1235人,其中本科学历46人,大专学历325人,科研人员371人。公司拥有年产1200万台减震器的生产能力,在主要市场上拥有40余套配套设备。是国内唯一拥有多项自主知识产权的专业减震器制造商,是国内主机行业国产率最高,配套厂商数量最多的企业。公司已通过IS09001QS-9000VDA6.1IS0/TS16949等同行业质量体系认证。公司拥有67项专利减震器技术,确保公司产品质量和技术在国内同行业中处于领先地位。公司内部组织遵循便利生产,销售和管理,明确责任,减少中间环节,保持连续性的原则。目前的组织结构如下:

 

1  公司组织机构图

(二)主要业绩及经济指标

下表显示了2017年以来三年的主要财务数据:

2  主要财务状况表

项目

单位

2017

2018

2019

资产总额

万元

33662

44854

60104

销售收入

万元

48567

53962

85412

利润总额

万元

5486

9567

20012

税金

万元

2790

4623

5821

固定资产

万元

16857

20825

25049

资产负债率

%

50

50.7

51.4

(三)公司面临的问题

1.生产成本的上涨

2.产品更新跟不上市场需求

3.技术人才缺乏

4.社会服务体系不健全

二、A公司的SWOT分析

(一)企业优势分析

管理优势:建立总经理负责制方便快捷,有利于公司内部管理机构的建立。近年来,公司不断加强企业管理,全面提高企业质量和经营效益。公司具有丰富的管理经验,为公司经营决策提供了可靠的保障,确定了企业的发展方向。建立健全激励约束机制,提高管理人员和员工的工作积极性和创新积极性,充分发挥员工潜能。

(二)企业劣势分析

国际竞争中的弱点是显而易见的随着公司的发展,产品逐渐参与国际竞争。本案技术缺陷明显,特别是差异化生产缺乏技术保障。没有过硬的技术素质和精益管理,就很难面对近几年供应商可能发生的重组。

(三)企业面临的机遇

国家政策支持:当前和未来,我国经济总体增长趋势乐观,增长质量不断提高,增长方式逐步转变,为企业发展营造良好氛围。同时,国家出台了一系列促进中部地区崛起的政策措施,在资金和政策上支持中部地区的快速发展。这些战略举措为公司发展提供了千载难逢的机遇,搭建了更大的发展平台。

(四)企业面临的挑战

与国外跨国公司同台竞争:中国WTO承诺的逐步实现和中国改革开放的进一步加快,世界上强大的品牌减震器制造商已经开始在同一个市场平台上与美国竞争,这使得我们在质量、口味和成本、市场发展和经济效益的提高以及企业产品结构调整方面面临着巨大的竞争压力。国外跨国零部件制造企业不仅可以率先抢占中国市场作为合资企业的供应商,还可以依靠自己的核心技术不断侵蚀国内相对薄弱的企业,从而淘汰国内企业,占领中国市场。

三、A公司差异化战略的对策与实施

(一)产品方面:调整产品结构,延伸产业链条

(二)技术方面:加大自主创新投入

(三)人员方面:多种方式培养人才

(四)企业方面:管理制度差异化实施

结论

受作者理论水平和实践经验的限制,本文仍有许多不足之处。例如,在差异化战略的选择和实施之前,在不计算成本的情况下实施差异化战略和实施未来战略带来了效益,没有准确估计成本和效益的实现。此外,战略分析中的分析方法相对单一。数据的定量分析不够,特别是同行业一些竞争对手的数据分析。以及作者自身对战略管理相关理论的理解不够深入,还存在许多不足希望老师们多多批评指正。

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