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论中小企业差异化战略研究
作者:管理员    发布于:2021-10-08 14:28:26    文字:【】【】【
摘要:西方市场需求疲软、欧洲经济低迷、国内经济增长放缓、市场悲观、劳动力成本和原材料价格上涨等一系列经济问题的出现,对中国的经济发展和制造业提出了更高的挑战。经济支柱产业首当其冲,面对瞬息万变的营商环境和日益激烈的市场竞争,如何应对挑战,保持竞争优势,在市场中立于不败之地是制造业面临的主要问题。笔者试图通过相关管理理论来探索解决这一问题的途径。本文主要概述了研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状;概述了企业差异化战略相关理论,分析了G公司战略现状,针对G公司进行SWOT分析,提出了G公司差异化战略的对策与实施。

(一)研究背景与研究意义

1.研究背景

产业是国民经济其他产业发展的前提条件,而制造业的发展水平凸显了产业的发展水平。是国民经济的物质基础和产业主体,是实体经济的核心产业。它也反映了一个国家的科技水平和综合实力,对整个国民经济的发展起着重要的作用。改革开放以来,制造业在促进我国国民经济发展中发挥着主导作用。它在扩大投资、促进消费、促进出口和吸引劳动力就业方面发挥着重要作用。2010年,中国发展成为世界上最大的制造业国家,100多种产品的产量居世界第一,成为真正的世界工厂”,工业产品占所有出口商品的绝大多数。然而,从全球角度来看,中国制造业仍处于相对较低的水平,面临着独立研发能力薄弱、缺乏高素质人力资源、营销能力薄弱等严重问题。

2.研究意义

随着经济一体化的发展和日益激烈的市场竞争,全球经济结构的调整呈上升趋势。在瞬息万变的环境下,企业不容易继续发展壮大。许多企业由于在发展过程中未能跟上市场变化而被淘汰。大部分原因是缺乏战略意识和对未来的认和明确的计划。美国著名管理学家迈克尔·波特教授说:战略是企业成败的关键。好的发展战略对企业非常重要好的发展战略,确保企业的成功。它帮助企业确定发展方向,选择合适的经营领域或产品,从而使企业的经营活动适应外部环境。2.有利于管理者加深对组织结构,成员和激励机制的理解,充分调动各方积极性,为企业战略规划的有效实施提供保障。3.有效提高市场竞争力,为企业长期发展奠定基础;4.使企业管理在新形势下不断探索和创新管理意识和管理方法。本文运用SWOT分析法对公司的经营环境,机遇和潜在威胁进行分析,提出差异化发展策略。预计通过实施差异化战略,可以解决公司发展中遇到的问题。同时对汽车零部件制造企业和其他装备制造企业的发展具有一定的借鉴意义。

(二)研究内容与研究方法

1.研究内容

本文主要分为五个部分,本文第一部分主要概述了研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状;本文第二部分主要概述了企业差异化战略相关理论,包括战略管理概述、核心竞争力理论、差异化战略理论等;本文第三部分主要分析了G公司战略现状,包括主要业绩及经济指标与公司面临的问题;本文第四部分主要针对G公司进行SWOT分析;本文第五部分主要提出了G公司差异化战略的对策与实施,从四个方面给出了建议,产品方面调整产品结构延伸产业链条、技术方面加大自主创新投入、人员方面多种方式培养人才、企业方面管理制度差异化实施等。本文第六部分主要针对全文内容进行概括总结。

2.研究方法

文献研究法研究者在选择研究课题后,认真阅读,研究和整理了大量关于企业竞争战略的书籍和论文,了解和掌握了市场战略的研究成果和进展,拓展,改进和深化了企业竞争战略。

案例分析法本文在对企业进行真实数据收集和结合自己公司的基础上,以G公司为例,对公司存在的问题进行总结和分析,并运用战略的相关理论进行研究,为产业战略的制定提供一定的启示。

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