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  • 242021-11
    本文以上海依赫贸易有限公司为研究背景,以其员工流动为研究对象。本文通过对员工离职的研究和探索,系统地分析了人力资源的基本状况和员工离职的现状,并对员工离职问题进行了研究。通过对员工离职原因的分析,找出公司管理中存在的问题及可能对公司造成的影响,并提出有针对性的改进方案。希望本文能为上海依赫贸易有限公司的管理提供一些参考。
  • 242021-09
    招聘是企业获得人才的主要途径,成功的招聘是企业成功的开始,可以毫不夸张的说,招聘工作的成功与否,决定了一个企业是否能够良好的发展下去。企业应该重视招聘工作,摆正对人才的态度。招聘的最好结果就是在最合适的时间招聘到最合适的人才放在最合适的岗位上。因此避开招聘中常见的问题,招聘的质量才能得到提高。
  • 242021-09
    在当前知识经济条件下,人才竞争日趋白热化,组织对人才的需求越来越大,越来越强烈,同时企业业务规模不断扩大,人员流动日益频繁,如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业,其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题,而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事,才能发挥应聘者的才能,为组织创造价值。但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题,我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。 本文首先阐述了招聘的意义、作用以及原则;然后指出了人才招聘过程中存在的主要问题;最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。
  • 022021-09
    本文以上海依赫贸易有限公司为研究背景,以其员工流失状况为研究对象,通过对员工流失情况的学习和探索,对公司人力资源的基本情况及员工流失现状进行系统分析,研究公司的员工流失问题。通过分析员工流失的原因,发现公司在管理工作中存在的问题以及可能对公司造成的影响,并有针对性地提出改善方案。希望本文能为上海依赫贸易有限公司管理工作者提供一定的参考和借鉴作用。
  • 022021-07
    由于大学生的独特性和发展性,其就业问题一直是社会关注的热点问题。现在,随着中国社会经济进入“新常态”,经济增长放缓带来的诸多问题已经渗透到社会生活的方方面面。在经济衰退的背景下,一些企业提高了工作水平,缩小了招聘规模,甚至停止了校园招聘应届毕业生,使得本来就紧张的工作问题面临更大的挑战,这直接导致了“新常态工作”。
  • 212021-05
    文章以酒店人才培养建设为话题, 分析了高人力损失的主要原因, 提出了有针对性的意见, 为中国酒店业的发展提供参考
  • 212021-05
    本文对目前星级酒店人力资源现状进行分析, 指出酒店人才缺失现象严重, 并对人力资源缺失的原因进行分析, 最后针对这些问题提出了相应的解决对策。
  • 212021-05
    人才是连锁酒店的核心竞争力, 如果没有人才资源, 连锁酒店的发展将无从谈起。本文就连锁酒店人才流失的原因进行了分析, 并且提出了对策。
  • 282021-04
    本文就心理学在人力资源管理中的应用进行了分析和探讨,并提出几点策略。
  • 142021-04
    要采取提升人力资源管理人员专业素养、转变人力资源管理理念、建立人力资源数据库、优化和完善培训体系、寻求合理有效的激励方式等应对措施,力求推动石油钻井企业健康持续发展。
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